blog banner canavi blog banner canavi

4 cách lên kế hoạch phỏng vấn cho bất kỳ vị trí tuyển dụng cấp cao nào

Trong bài viết này, Canavi sẽ chia sẻ về quan điểm của Alan Berson (đồng tác giả với Richard G.Stieglitz của cuốn Leadership Conversations: Challenging High-Potential Managers to Become Great Leaders) về cách lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự và mở ra một thế hệ lãnh đạo mới. Với các chiến lược này, bạn có thể áp dụng cho bất kỳ vị trí tuyển dụng nào, dù là nhân viên hay người quản lý.

1. Tập trung vào con người họ chứ không phải những gì họ đã làm

Trước tiên, nhà tuyển dụng phải đánh giá chính xác văn hóa và nhu cầu của công ty để có cơ sở tìm kiếm ứng viên. Mặc dù có rất nhiều nguồn nhân lực chất lượng cao nhưng ứng viên tốt nhất chính là người phù hợp với văn hóa, tính chất làm việc của doanh nghiệp chứ không phải là người giỏi nhất. Vì thế, khi không có sự nghiên cứu rõ ràng, rất khó tuyển dụng thành công.

Nhà tuyển dụng nên quan tâm đến một ứng viên ham học hỏi hơn là một người chỉ biết khoe mẽ về thành tích của mình. Quan trọng hơn hết là cách họ nghĩ, giá trị mà họ thể hiện trong buổi phỏng vấn và quyết tâm phát triển bản thân. Đừng vội suy xét đến khía cạnh thành tích của họ trong tương lai vì đó có thể là giả mạo.

4 cách lên kế hoạch phỏng vấn cho bất kỳ vị trí tuyển dụng cấp cao nào
Đừng chỉ nhìn vào thành tích, hãy nhìn vào những giá trị con người họ

2. Xác định cách họ tiến bộ từ suy nghĩ đến hành động

Đối với các vị trí tuyển dụng cấp cao hơn như: quản lý, trưởng nhóm, trưởng bộ phận,... các ứng viên phải có được các tố chất nhất định, chúng bao gồm ba chỉ số về tiềm năng lãnh đạo trong tương lai như: Tư duy, quan điểm và cách thức trao đổi. Cả ba đều cung cấp cho nhà tuyển dụng cái nhìn sâu sắc về ứng viên để đảm bảo họ sẽ kết nối và tạo ra giá trị lớn lao cho tổ chức của mình. Bên cạnh đó, hãy kiểm tra xem ứng viên đó có đủ can đảm để làm những điều không đúng đắn không? Chẳng hạn, đặt ra câu hỏi: Hãy kể cho tôi nghe về một lần bạn bị cám dỗ “đi đường tắt” để đạt được mục tiêu, kết quả là gì?

3. Sử dụng nhiều quan điểm hội thoại

Một buổi phỏng vấn hoàn hảo không nên có những cuộc độc thoại xen kẽ. Các nhà tuyển dụng nên lắng nghe những chia sẻ từ ứng viên và đặt ra câu hỏi mang tính tương tác. Đối với các vị trí tuyển dụng quan trọng, các phỏng vấn viên nên mạnh mẽ đặt ra câu hỏi đi sâu vào kinh nghiệm làm việc, kỹ năng hay các khía cạnh quan trọng liên quan đến công việc hơn nữa.

Để đánh giá ứng viên, nhà tuyển dụng có thể sử dụng các câu hỏi liên quan đến năng lực bản thân, kỹ năng làm việc nhóm cũng như khả năng biến đổi linh hoạt để phù hợp với biến động về công việc. Chẳng hạn như: Bạn dựa vào đâu để xây dựng một ý tưởng? Làm thế nào mà bạn nghĩ ra một ý tưởng tuyệt vời?

4 cách lên kế hoạch phỏng vấn cho bất kỳ vị trí tuyển dụng cấp cao nào
Sử dụng các câu hỏi để họ nêu ra quan điểm cá nhân

Trong quá trình phân tích câu trả lời, nhà tuyển dụng nên đặt ra những câu hỏi như: liệu đây có phải ứng viên hoàn nhất cho vị trí tuyển dụng này, đây có phải là người có khả năng thích nghi và ứng biến với những biến đổi của môi trường hỗn loạn ngày nay, họ có thể hoàn thành các thách thức của công việc này?

4. Tập trung vào bốn giá trị cốt lõi

Có 4 giá trị bạn cần phải cân nhắc khi phát triển buổi phỏng vấn cho vị trí tuyển dụng cấp cao, đó là:

► Xây dựng các mối quan hệ

► Phát triển nhân viên

► Ra quyết định

► Hành động

4 cách lên kế hoạch phỏng vấn cho bất kỳ vị trí tuyển dụng cấp cao nào

Để làm sáng tỏ những yếu tố này của ứng viên, nhà tuyển dụng có thể tham khảo các câu hỏi sau:

► Quyết định tốt nhất bạn đã đưa ra là gì và tại sao bạn lại đưa ra quyết định đó?

► Bạn có thể thực hiện các hành động dựa trên các quyết định đó như thế nào?

► Bạn có thể ứng biến như thế nào khi có sự thay đổi đột ngột về công việc?

► Làm thế nào để ra các quyết định ảnh hưởng đến mối quan hệ của bạn với nhóm của bạn khi thực hiện cùng một dự án?

Chiêu mộ nhân viên không khó, cái khó là tìm được người phù hợp và gắn bó lâu dài với tổ chức. Ở bất kỳ vị trí tuyển dụng nào cũng vậy, các phỏng vấn viên nên lên kế hoạch khai thác năng lực ứng viên để thu lại hiệu quả cao nhất. Việc hời hợt hay tuyển dụng cho chóng vánh có thể sẽ gây ra những hệ lụy không nên có về sau.

Canavi

About the Author:

Chuyên viên Tư vấn tuyển dụng

Là một chuyên viên tư vấn tuyển dụng, tôi luôn hướng đến những giá trị tốt đẹp nhất. Tôi tin rằng, những bài viết về bí quyết tìm việc, bộ câu hỏi phỏng vấn, cách phát triển kỹ năng...sẽ giúp ứng viên nhanh chóng tìm được công việc phù hợp, giúp cho nhà tuyển dụng tìm được nhân tài.

Bài viết được quan tâm

Có thể bạn sẽ thích