blog banner canavi

Cách giữ chân nhân viên giỏi: Không được tính toán với người tài

Tiền bạc là một trong những vấn đề hết sức nhạy cảm. Nhiều nhà tuyển dụng tiếc hùi hụi chỉ vì để lạc mất một người tài bởi kết quả thương lượng tiền lương cũng như phúc lợi khác không thành công. Vậy cách giữ chân nhân viên giỏi là gì? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu qua bài viết dưới đây bạn nhé!

Sự có mặt của một nhân viên giỏi trong công ty của bạn có thể khiến lợi nhuận tăng gấp 2,3 lần so với trước kia. Do vậy, mức lương mà bạn đề nghị trả cho họ cũng phải dựa theo những đóng góp mà nhân viên đó mang lại chứ không phải phụ thuộc vào mức giá chung của thị trường lao động nhé!

Ngày nay, số lượng người đi tìm việc nhiều không kể hết, nhưng những người tài chỉ đếm trên đầu ngón tay. Là một người làm nhân sự, bạn sẽ phải nhận 2 trách nghiệm cùng một lúc: Một là, đem người tài về cho công ty, hai là chịu trách nghiệm về chất lượng của người đó. Do vậy, bạn càng phải chuẩn bị kỹ lưỡng mọi việc trước khi thương lượng về mức lương với người tài theo 2 bước sau. Đây cũng là cách giữ chân nhân viên giỏi mà chúng tôi cần bạn phải ghi nhớ.

Cách giữ chân nhân viên giỏi: Không được tính toán với người tài
Làm sao để giữ chân nhân viên giỏi?

Bước 1: Tìm hiểu thật nhiều thông tin, xem ở trên thị trường lao động thì công việc đó được đánh giá như thế nào, mức lương là bao nhiêu.

Bước 2: Suy nghĩ thật kỹ và xem mức lương bạn có thể trả cho người đó là bao nhiêu. Tuy nhiên, hãy ghi nhớ rằng, giá thị trường luôn là mức tối thiểu. Nhiều người thường nói rằng, mức lương không quan trọng, không phải là động lực thúc đẩy chính nhưng nó vẫn là yếu tố thuộc “top” đầu khi bạn muốn giữ chân người tài.

Nếu muốn tuyển nhân viên giỏi đang làm việc cho một công ty khác, bạn phải trả lương cao hơn ít nhất 10% so với mức lương hiện tại của ứng viên. Tuy nhiên, nếu bạn cảm thấy khó khăn trong việc định một mức giá cụ thể, bạn có thể hỏi ứng viên rằng: “Ở vị trí này, bạn mong muốn mức lương bao nhiêu?” và “Vì sao bạn lại đề nghị mức lương đó?”

Khi ngồi lại và thương lượng về mức lương, các ứng viên thường nghĩ đến hai xu hướng. Một là mức lương lý tưởng mà họ mong muốn có được (Thường thì mức này cao hơn rất nhiều so với số tiền lương mà họ đã từng nhận được trước đây). Hai là, mức lương thực tế họ hy vọng có được (Mức lương này thông thường là cao hơn giá thị trường một chút). Và nhiệm vụ của bạn lúc này chính là xác định được mức lương thực tế này.

Không chỉ mức lương, một số phúc lợi khác cũng là một trong những yếu tố thu hút nhân tài. Các khoản phúc lợi được nhiều người quan tâm nhất như: Bảo hiểm y tế, thời gian làm việc tự do, có xe đưa đón, những kỳ nghỉ thoải mái…tất cả có thể bù đắp cho một mức lương khởi điểm tương đối thấp. Hãy nhớ phải nhấn mạnh những điểm này khi thương lượng. 2-3 tháng đầu sẽ là thời gian thử việc, hãy cố gắng làm hết sức mình, nếu người quản lý hài lòng, lúc này mới đề cập đến việc tăng lương.

Cách giữ chân nhân viên giỏi: Không được tính toán với người tài
Tăng thù lao dần dần theo kết quả công việc của nhân viên

Một ông sếp doanh nghiệp kể về sự trải nghiệm của bản thân. Ông ta trả một mức lương khá thấp cho một cô nhân viên, kèm theo với đó là đề nghị và thỏa thuận sẽ xem xét lại mức lương ấy sau 3 tháng thử việc. Cô ta bắt đầu công việc vào thứ Hai và ông sếp đã tăng lương cho cô vào ngày thứ Ba bởi cô đã thể hiện được năng lực xuất sắc. Ông sếp đó nói rằng, ông ta chưa bao giờ hối hận về quyết định ấy.

Nếu là chủ doanh nghiệp thông minh và bản lĩnh, có lẽ bạn sẽ chẳng bao giờ ngần ngại trả lương hậu hĩnh cho người tài. Hãy biết cách giữ chân nhân viên giỏi, nhất là trên thị trường lao động đầy cạnh tranh như hiện nay bạn nhé. Hy vọng rằng, qua bài viết trên, bạn đã có thêm nhiều kiến thức bổ ích. Nếu còn bất kỳ thắc mắc nào, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tìm hiểu thêm.

Có thể bạn sẽ thích

Thuê dịch vụ PG chất lượng cao nhưng sự kiện roadshow vẫn thất bại, tại sao?

Thuê dịch vụ PG chất lượng cao nhưng sự kiện roadshow vẫn thất bại, tại sao?

Để kích hoạt thương hiệu trong thế giới hỗn loạn các loại hình truyền thông như hiện nay, nhiều doanh nghiệp lựa chọn roadshow là công cụ mang hình ảnh/dịch vụ tới khách hàng tiềm năng. Và người truyền thông điệp chính là những PG xinh đẹp, duyên dáng. Thế nhưng dù đã thuê dịch vụ PG với cái giá “cắt cổ”, nhưng sau sự kiện doanh số bán hàng vẫn không được thúc đẩy. Nguyên nhân là gì?

Xem thêm

18/4/2019

HỌC LỎM cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả hiện nay

HỌC LỎM cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả hiện nay

Lễ tân là một trong những vị trí quan trọng và bắt buộc tại nhiều doanh nghiệp, công ty hiện nay, trong đó có các công ty, tổ chức tại Hà Nội - trung tâm văn hóa kinh tế chính trị hiện đại nhất của đất nước. Vậy cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả như thế nào? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

18/4/2019

3 lưu ý cực kỳ quan trọng khi tuyển dụng lễ tân văn phòng

3 lưu ý cực kỳ quan trọng khi tuyển dụng lễ tân văn phòng

Việc tuyển dụng lễ tân văn phòng là một nhiệm vụ không hề dễ dàng cho các nhà tuyển dụng, đặc biệt là những nhà tuyển dụng mới vào nghề. Canavi xin đưa ra 3 lưu ý cực kỳ quan trọng giúp bạn tuyển lễ tân văn phòng hiệu quả.

Xem thêm

18/4/2019

Lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không?

Lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không?

Khách sạn nào cũng cần lễ tân để tiếp đón khách hàng và làm thủ tục check-in và check-out cho khách hàng cũng như một số nhiệm vụ quan trọng khác. Vậy lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không? Hãy cùng chúng tôi giải đáp thắc mắc trong bài viết dưới đây.

Xem thêm

17/4/2019

Tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng nào?

Tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng nào?

Ngày nay nhiều công ty, doanh nghiệp, cửa hàng cần PG để các sự kiện, quảng bá sản phẩm cũng như các chiến dịch Marketing hiệu quả và diễn ra tốt đẹp. Tuy nhiên, liệu bạn đã biết tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng như thế nào? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

17/4/2019

Dịch vụ cung cấp PG có gì hạn chế cho doanh nghiệp?

Dịch vụ cung cấp PG có gì hạn chế cho doanh nghiệp?

Nhiều thương hiệu, doanh nghiệp muốn sử dụng PG nhưng vẫn chưa rõ ràng về những hạn chế của dịch vụ cung cấp PG hiện nay. Sau đây là khám phá hữu ích của Canavi về những hạn chế bạn có thể gặp phải khi sử dụng dịch vụ cung cấp PG của một bên khác.

Xem thêm

17/4/2019

Giải đáp thắc mắc: Nơi nào cần tuyển lễ tân?

Giải đáp thắc mắc: Nơi nào cần tuyển lễ tân?

Lễ tân là một trong những nghề nghiệp hấp dẫn được nhiều bạn trẻ lựa chọn hiện nay. Và bạn cũng có mong muốn trở thành nhân viên lễ tân nhưng không biết có những nơi nào cần tuyển lễ tân làm việc. Sau đây là giải đáp thắc mắc của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

16/4/2019

Tại sao tuyển lễ tân khách sạn cần lưu ý những điều sau?

Tại sao tuyển lễ tân khách sạn cần lưu ý những điều sau?

Khách sạn của bạn đang cần tuyển lễ tân khách sạn tuy nhiên bạn không biết khi tuyển dụng vị trí này cần lưu ý những điều gì. Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn về những lưu ý quan trọng giúp chủ khách sạn tuyển dụng lễ tân khách sạn dễ dàng và hiệu quả.

Xem thêm

16/4/2019

Kỹ năng kế toán cơ bản cho người mới bắt đầu

Kỹ năng kế toán cơ bản cho người mới bắt đầu

Nghề kế toán là một trong những nghề nghiệp hấp dẫn được nhiều bạn trẻ yêu thích. Vậy những kỹ năng kế toán cơ bản nào cần thiết để làm việc trong nghề này? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho những người mới bắt đầu nghề kế toán.

Xem thêm

11/4/2019

TỔNG HỢP 6 cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên hay nhất

TỔNG HỢP 6 cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên hay nhất

Hiện nay có rất nhiều cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, mỗi phương pháp lại có ưu và nhược điểm khác nhau. Là chủ doanh nghiệp, bạn nên phải tùy chỉnh các cách dựa trên hình thái doanh nghiệp của mình. Dưới đây là một số cách thức đánh giá năng lực nhân viên mà Canavi đã tổng hợp được. Cùng tham khảo bạn nhé!

Xem thêm

11/4/2019

Đánh giá bài viết
Tổng quát 0
0 đánh giá

Mời bạn nêu cảm nghĩ về bài viết

Đánh giá