blog banner canavi

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại công ty hiệu quả, thiết thực

Văn hóa doanh nghiệp là một phần tất yếu, tạo nền tảng cho sự phát triển và khẳng định vị thế của một công ty. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty thế nào cho hiệu quả là điều hết sức quan trọng.

Một công ty có phát triển lớn mạng được hay không là nhờ việc nhà lãnh đạo có thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty vững vàng hay không. Trên thực tế cho thấy, các công ty có thể tồn tại lâu dài trên thị trường có thể trải qua rất nhiều đời lãnh đạo nhưng vẫn hoạt động tốt nhờ nền văn hoá doanh nghiệp vững chắc.

1. Các cấu trúc của văn hoá doanh nghiệp

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty được hiệu quả, đầu tiên phải hiểu rõ những bộ phận cấu thành nên nền văn hoá đó. Với văn hoá doanh nghiệp, cấu trúc của nó được chia thành 3 cấp độ cụ thể như sau:

Cấp độ một

Là những giá trị văn hoá hữu hình, có thể thấy được bằng các giác quan bình thường. Đó là những hiện vật hoặc sự việc mà một người có thể nhìn thấy, nghe thấy hoặc cảm nhận được khi tiếp xúc. Các giá trị văn hoá ở cấp độ này rất dễ thay đổi và chịu ảnh hưởng bởi tính chất của công việc, quan điểm của nhà lãnh đạo...

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại công ty hiệu quả, thiết thực

Cấp độ một của văn hoá doanh nghiệp biểu hiện ở những điểm:

  • Cơ cấu tổ chức của công ty

  • Các quy định, quy tắc hoạt động của công ty

  • Kiến trúc, phong cách trang trí của công ty, logo, khẩu hiệu và các biểu tượng cho các hoạt động của công ty.

  • Quy định về ăn mặc, ứng xử, thái độ và cách biểu đạt cảm xúc của các thành viên công ty.

  • Các công nghệ, hình thức và mẫu mã của sản phẩm.

Cấp độ hai

Là các giá trị được công khai. Biểu thị là các chiến lược, mục tiêu hay triết lý của doanh nghiệp. Những giá trị này cũng là những yếu tố hữu hình vì có thể nhận biết và diễn đạt một cách chính xác và rõ ràng.

Mỗi doanh nghiệp đều phải xây dựng được các chiến lược, mục tiêu và triết lý hoạt động để làm “kim chỉ nam” định hướng cho các nhân viên. Thông qua các giá trị này, nhân viên có thể định hình phong cách làm việc của công ty và có cách ứng xử phù hợp với văn hoá.

Cấp độ ba

Là các giá trị về quan niệm. Đó là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm chung. Văn hoá doanh nghiệp cũng phải có những quan niệm chung được hình thành và ăn sâu và nhận thức của mỗi thành viên, tồn tại song song cùng sự phát triển của công ty.

Đây là giá trị quan trọng để tạo một nội bộ công ty thống nhất và vững chắc để cùng phát triển và tồn tại lâu dài. Bất kì một hành vi nào đi ngược lại với quan niệm chung đều sẽ bị đào thải khỏi tổ chức.

Cả 3 cấp độ trên hoà quyện và ảnh hưởng lẫn nhau, tạo nên cấu trúc đặc trưng của nền văn hóa doanh nghiệp của một công ty.

2. Các bước xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp tại công ty

Bước 1: Đặt ra nền móng và xác định các giá trị cốt lõi

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty nhà lãnh đạo công ty phải có cái nhìn tổng thể và bao quát về hình mẫu và những giá trị cốt lõi mà công ty sẽ hướng đến. Sau đó, hãy cùng thảo luận và bàn bạc với ban lãnh đạo để cùng xây dựng một nền móng vững chắc cho nền văn hoá của doanh nghiệp dựa trên những giá trị cốt lõi đã xác định.

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại công ty hiệu quả, thiết thực

Những câu hỏi được đặt ra để xác định rõ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bao gồm:

  • Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu hoạt động dài hạn của công ty

  • Mục tiêu kinh doanh có phù hợp với giá trị của các cá nhân hay không

  • Sự nhìn nhận về công ty

  • Mục tiêu của văn hóa hướng đến điều gì

Bước 2: Tuyển dụng nhân viên có khả năng

Các nhà lãnh đạo thường có xu hướng tuyển dụng những nhân viên có cùng quan điểm hay đề cao những giá trị giống mình. Nhưng thực tế, một đội ngũ nhân viên có quan điểm đa dạng sẽ giúp đưa ra rất nhiều những ý tưởng sáng tạo và có giá trị.

Hãy bổ sung và hoàn thiện nền văn hoá doanh nghiệp và hoạt động chung bằng cách tuyển dụng và tạo điều kiện cho những nhân viên có khả năng bổ sung cho nhau được làm việc trong cùng một nhóm. Điều này sẽ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty vừa đa dạng vừa thống nhất.

Bước 3: Đưa văn hoá doanh nghiệp vào thực tiễn

Sau khi đã xác định được những giá trị cốt lõi của công ty và xây dựng nền móng cho văn hoá doanh nghiệp, hãy đảm bảo rằng những giá trị ấy phải gắn liền với hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty. Để áp dụng những giá trị văn hoá đó vào thực tiễn, có thể thông qua 3 hoạt động sau:

  • Phổ biến kiến thức chung về công ty.

  • Triển khai các hoạt động văn hoá doanh nghiệp cụ thể.

  • Ổn định và phát triển văn hoá doanh nghiệp.

Bước 4: Đánh giá và điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp thường xuyên

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại công ty hiệu quả, thiết thực

Văn hoá doanh nghiệp có tính biến động nhất định. Văn hoá doanh nghiệp luôn phải chịu ảnh hưởng từ những yếu tố từ môi trường bên ngoài như văn hoá dân tộc, chính sách của nhà nước, sự thay đổi về nguồn lực và công nghệ…

Đừng nên ngại thay đổi văn hoá doanh nghiệp nếu thấy cần thiết. Việc điều chỉnh văn hoá doanh nghiệp kịp thời và phù hợp dựa trên các giá trị cốt lõi có thể làm gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty không phải là một công việc dễ dàng hay nhanh chóng một sớm một chiều. Cũng không có bất kì một khuôn mẫu nào để áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp. Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty hiệu quả nhất phụ thuộc rất lớn vào việc xác định giá trị cốt lõi của công ty để tạo nên nét độc nhất và lợi thế cạnh tranh cho công ty trên thị trường.

Có thể bạn sẽ thích

Quản lý nhân sự: Làm thế nào để xử lý các nhân viên mắc sai lầm nghiêm trọng

Quản lý nhân sự: Làm thế nào để xử lý các nhân viên mắc sai lầm nghiêm trọng

Sai lầm là một thực tế của cuộc sống. Những lý do để phạm một sai lầm là khác nhau và không phải tất cả các lỗi được thực hiện có chủ ý. Nhưng, điều gì sẽ xảy ra nếu sai lầm của một nhân viên gây ra một mớ hỗn độn khiến công ty của bạn phải trả giá đắt? Cần có những kỹ năng quản lý nhân sự nhất định để đối phó với các nhân viên như thế này.

Xem thêm

24/4/2019

5 điều phải học từ #MeToo để làm sạch và xây dựng văn hóa công ty lành mạnh

5 điều phải học từ #MeToo để làm sạch và xây dựng văn hóa công ty lành mạnh

Trên các phương tiện truyền thông xã hội cuối năm 2017, người ta dễ dàng bắt gặp hashtag #MeToo xuất hiện trong newsfeed của mình - hai từ đơn giản mà phụ nữ đang sử dụng để thừa nhận rằng họ đã trải qua quấy rối hoặc bị tấn công. Cũng chính phong trào này là động thái để các nhà quản lý chủ động làm sạch và xây dựng văn hóa công ty lành mạnh.

Xem thêm

24/4/2019

Muốn tìm được nhân tài như Facebook, hãy học hỏi cách đặt câu hỏi phỏng vấn từ họ

Muốn tìm được nhân tài như Facebook, hãy học hỏi cách đặt câu hỏi phỏng vấn từ họ

Để trở thành gã khổng lồ truyền thông xã hội, Facebook đã đầu tư rất nhiều cho việc thu hút và nuôi dưỡng hiền tài. Trong đó, họ rất chú trọng trong việc chọn lọc ứng viên. Dưới đây là 11 câu hỏi phỏng vấn được Facebook sử dụng nhiều nhất vì nó mang lại hiệu quả xác thực.

Xem thêm

24/4/2019

Là một nhà tuyển dụng, đừng bao giờ sử dụng các câu hỏi phỏng vấn dở tệ này

Là một nhà tuyển dụng, đừng bao giờ sử dụng các câu hỏi phỏng vấn dở tệ này

Trên cương vị của một nhà tuyển dụng, không phải bất kỳ câu hỏi nào cũng được phép sử dụng để khai thác ứng viên. Các câu hỏi phỏng vấn tồi có thể ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của công ty. Dưới đây là danh sách câu hỏi phỏng vấn cần tránh.

Xem thêm

23/4/2019

4 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

4 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

Người lao động ngày càng chủ động với thù lao của chính mình, vì thế họ thường đặt ra rất nhiều câu hỏi để tìm hiểu sâu hơn về điều này. Dưới đây là 6 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương phổ biến nhất, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

 

Xem thêm

23/4/2019

Tuyển dụng lễ tân tại TPHCM: Cách thông báo kết quả chuyên nghiệp

Tuyển dụng lễ tân tại TPHCM: Cách thông báo kết quả chuyên nghiệp

Nhiều nhà tuyển dụng lễ tân tại TP. HCM bị ứng viên đánh giá là kém chuyên nghiệp khi thông báo kết quả tuyển dụng. Bài viết sau đây sẽ gỡ rối cho các nhà tuyển dụng này để có được cách thông báo chuyên nghiệp nhất. Cùng tìm hiểu ngay.

Xem thêm

23/4/2019

7 câu hỏi tuyển dụng lễ tân tiếng anh thông dụng hiện nay

7 câu hỏi tuyển dụng lễ tân tiếng anh thông dụng hiện nay

Tuyển dụng lễ tân tiếng Anh sẽ yêu cầu nhà tuyển dụng thực hiện phỏng vấn bằng tiếng Anh đối với các ứng viên. Vậy nhà tuyển dụng cần chuẩn bị những câu hỏi phỏng vấn như thế nào? Sau đây là gợi ý 7 câu hỏi tuyển dụng lễ tân bằng tiếng Anh dành cho các nhà tuyển dụng quan tâm.

Xem thêm

23/4/2019

3 khó khăn thường gặp khi tuyển dụng lễ tân khách sạn

3 khó khăn thường gặp khi tuyển dụng lễ tân khách sạn

Đảm nhiệm nhiệm vụ tuyển dụng lễ tân khách sạn bạn sẽ gặp phải khó khăn gì? Và cách nào để vượt qua những khó khăn này. Bài viết sau đây sẽ giải đáp những khó khăn bạn thường gặp khi tuyển dụng lễ tân khách sạn và cách vượt qua chúng.

Xem thêm

23/4/2019

Những câu hỏi phỏng vấn giúp bạn hiểu thấu con người ứng viên

Những câu hỏi phỏng vấn giúp bạn hiểu thấu con người ứng viên

Nhà tuyển dụng hiện đại ngày nay không chỉ mong muốn tìm kiếm những ứng viên có đủ khả năng, chuyên môn và kinh nghiệm. Họ còn muốn thuê những người có tố chất khác biệt về cả tính cách cũng như kỹ năng mềm. Những câu hỏi phỏng vấn dưới đây sẽ giúp bạn hiểu thấu con người của ứng viên.

Xem thêm

23/4/2019

Cách vượt qua 7 câu hỏi quen thuộc khi ứng tuyển lễ tân khách sạn Hà Nội

Cách vượt qua 7 câu hỏi quen thuộc khi ứng tuyển lễ tân khách sạn Hà Nội

Lễ tân khách sạn Hà Nội là một công việc hấp dẫn dành cho nhiều bạn trẻ hiện nay. Và vượt qua 7 câu hỏi quen thuộc khi ứng tuyển lễ tân khách sạn Hà Nội sau đây sẽ giúp bạn dễ dàng trúng tuyển vị trí hấp dẫn này. Cùng Canavi tìm hiểu cách vượt qua chúng trong bài viết sau đây.

Xem thêm

23/4/2019

Đánh giá bài viết
Tổng quát 0
0 đánh giá

Mời bạn nêu cảm nghĩ về bài viết

Đánh giá