blog banner canavi

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp? – Tất cả nằm ở 2 chữ “tử tế”

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp? - Muốn nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, bên cạnh lương thưởng, chế độ đãi ngộ thì sự tôn trọng và đối đãi tử tế với nhân viên là điều vô cùng cần thiết.

Tại sao cần nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp?

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp? – Tất cả nằm ở 2 chữ “tử tế”

Bất kỳ công ty nào cũng muốn có nhân sự gắn bó, vì nhờ họ mà guồng quay của doanh nghiệp được hoạt động trơn tru, hiệu quả, tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, đào tạo. Ngày nay, tất cả công ty, nhất là các công ty lớn luôn tìm mọi cách để giữ chân nhân viên.

Hơn nữa, việc tuyển người mới vào thay thế những nhân sự đã ra đi cũng không hề đơn giản. Bởi ngoài việc tìm được người đáp ứng với công việc thì nhân sự đó cũng phải phù hợp với môi trường và văn hóa công ty. Rất nhiều nhà tuyển dụng vui mừng quá sớm vì nghĩ rằng đã tuyển được người phù hợp nhất, nhưng cũng chỉ 2, 3 tháng sau, chính nhân sự đó đệ đơn thôi việc vì không thể hòa nhập được với môi trường, không thể nói chuyện được với đồng nghiệp. Đó là lý do vì sao mà rất nhiều doanh nghiệp đăng tuyển ròng rã cả năm trời mà vẫn thất bại.

→ Do vậy: Một khi đã có nhân sự thạo việc, doanh nghiệp cần hết sức mình để giữ chân họ ở lại làm việc. Có như vậy, tổ chức mới có thể tồn tại và phát triển lâu dài.

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp?

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp là một câu hỏi khó trả lời với tất cả những ai đã và đang làm nghề nhân sự. Theo các chuyên gia, có tới 7 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đi hay ở lại của nhân viên, bao gồm: Yêu cầu công việc, tiền lương và sự công bằng, cơ hội đào tạo phát triển, sự trao quyền, thương hiệu tổ chức, sự hỗ trợ của những người trong công ty, khen thưởng và công nhận thành tích.

Kể ra thì khá nhiều, tuy nhiên những yếu tố như thương hiệu tổ chức, đặc điểm công việc, tiền lương và sự công bằng, sự hỗ trợ, sự khen thưởng, công nhận thành tích nên xếp vào hàng tối thiểu. Còn lại là 2 yếu tố cơ hội đào tạo phát triển và sự trao quyền cần được xếp ở yếu tố tối đa. Tuy nhiên có một sự thật là, rất nhiều doanh nghiệp hiện nay chưa thể làm tốt được, ngay cả đó là yếu tố tối thiểu.

♦ Thương hiệu tổ chức, đặc điểm công việc: Đây là hai vấn đề rất khó can thiệp, phần lớn phụ thuộc vào sự trải nghiệm của nhân viên. Do vậy, trước khi xin đi làm ở bất kỳ nơi đâu, bạn cũng nên tìm hiểu kỹ xem nó có phù hợp với mong muốn và năng lực của bản thân hay không.

♦ Tiền lương và sự công bằng, sự hỗ trợ, sự khen thưởng, công nhận thành tích: Đây là tất cả những yếu tố mà doanh nghiệp có thể chủ động được.

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp? – Tất cả nằm ở 2 chữ “tử tế”

Chị Nguyễn Thị Lam (Hà Nội) chia sẻ: “Tôi đã làm việc trên thành phố 8 năm, cũng đã từng trải ở rất nhiều công ty khác nhau, nhưng chẳng có nơi nào như ở công ty này. Không hề có quy định xét duyệt tăng lương, cơ chế thưởng thì nghèo nàn trong khi giám đốc đòi hỏi phải cống hiến nhiều hơn nữa. Tôi cũng đang nghĩ đến chuyện nghỉ việc, tìm nơi nào tốt hơn. Và doanh nghiệp đó có bao giờ tự hỏi nên làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp không đây?”

Thực ra giải pháp cho vấn đề này rất đơn giản. Nếu doanh thu của công ty không tốt thì chủ doanh nghiệp chỉ cần công khai và thẳng thắn về vấn đề tiền lương với người nhân sự để nhận được sự thông cảm. Tuy nhiên, công ty cũng cố gắng tăng lương ít nhất 1 lần, có như vậy mới động viên được nhân viên. Ngoài ra, cơ chế tăng lương cũng phải đảm bảo rõ ràng, những ai không được tăng lương thì phải giải thích, đừng tăng lương cho nhân viên theo kiểu bố thí.

Còn đối với vấn đề hỗ trợ của cấp trên, khen thưởng hay công nhận thành tích thì khá đơn giản. Một vài câu tuyên dương trong cuộc họp, kèm theo một phần quà nho nhỏ chắc chắn không phải là điều khó khăn. Nhiều doanh nghiệp đã giữ chân được nhân viên giỏi chỉ bởi họ thực hiện khá tốt điều này.

Nắm bắt được những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đi hay ở lại của nhân viên sẽ giúp bạn có cách giữ chân nhân viên của mình. Nhưng có lẽ để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp, tất cả nằm ở sự tôn trọng và sự tử tế đối với nhân sự.

Làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp? – Tất cả nằm ở 2 chữ “tử tế”

♦ Sự tôn trọng ở đây có nghĩa là khi thấy nhân sự không còn phù hợp nữa, người quản lý cần ngồi lại và trao đổi thẳng thắn. Hãy đưa ra cho họ 2 sự lựa chọn, một là tự trau dồi bản thân để đáp ứng được nhu cầu công việc, hai là nhường vị trí đó cho người khác. Đừng bao giờ im lặng và âm thầm đăng thông tin tuyển dụng người khác thay thế sau lưng. Đó là sự thiếu tôn trọng vô cùng lớn đối với họ.

♦ Sự tử tế thể hiện ở việc khi nhân sự đã quyết tâm dứt áo ra đi hoặc chấm dứt hợp đồng lao động. Đừng bao giờ cố tình giữ lại sổ bảo hiểm, không chốt bảo hiểm hoặc trừ vài trăm nghìn trong tiền lương tháng cuối. Kiểu hành xử như vậy của công ty đối với người ra đi sẽ khiến người ở lại phải suy nghĩ và đưa ra câu hỏi: “Liệu bao giờ đến lượt mình, mình có nên ở lại công ty này nữa hay không”

Sếp nào cũng muốn nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, nhưng để làm được điều đó, bạn cần xem xét lại mọi thứ một cách cẩn trọng nhất từ: Tâm lý nhân viên thế nào, chính sách đối đãi đã hợp lý chưa… Luôn đặt bản thân mình vào vị trí của nhân viên để có sự điều chỉnh phù hợp nhất. Hy vọng rằng, thông qua bài viết làm gì để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp ở trên, bạn đã biết cách để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp 3,4 năm, thậm chí còn lâu hơn nữa. Nếu còn bất kỳ thắc mắc nào, hãy liên hệ ngay với Canavi để được tìm hiểu thêm.

Có thể bạn sẽ thích

Là một nhà tuyển dụng, đừng bao giờ sử dụng các câu hỏi phỏng vấn dở tệ này

Là một nhà tuyển dụng, đừng bao giờ sử dụng các câu hỏi phỏng vấn dở tệ này

Trên cương vị của một nhà tuyển dụng, không phải bất kỳ câu hỏi nào cũng được phép sử dụng để khai thác ứng viên. Các câu hỏi phỏng vấn tồi có thể ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của công ty. Dưới đây là danh sách câu hỏi phỏng vấn cần tránh.

Xem thêm

23/4/2019

4 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

4 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

Người lao động ngày càng chủ động với thù lao của chính mình, vì thế họ thường đặt ra rất nhiều câu hỏi để tìm hiểu sâu hơn về điều này. Dưới đây là 6 câu hỏi cho nhà tuyển dụng về tiền lương phổ biến nhất, bạn đã sẵn sàng giải đáp chúng?

 

Xem thêm

23/4/2019

Phỏng vấn bằng tiếng Anh tại Nestlé có thể gặp các câu hỏi nào?

Phỏng vấn bằng tiếng Anh tại Nestlé có thể gặp các câu hỏi nào?

Được làm việc tại tập đoàn Nestle là mơ ước của nhiều người khi tìm kiếm việc làm, vậy những câu hỏi có thể gặp khi phỏng vấn bằng tiếng Anh tại tập đoàn này là gì? Sau đây là giải đáp của Canavi về những câu hỏi phỏng vấn xin việc bằng tiếng Anh bạn có thể gặp khi ứng tuyển công việc tại Nestle.

Xem thêm

09/4/2019

HỌC LỎM: Các câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh từ Nestle Philippines

HỌC LỎM: Các câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh từ Nestle Philippines

Nestle luôn là một trong những tập đoàn đa quốc gia hấp dẫn mà nhiều người muốn thử sức làm việc. Sau đây là chia sẻ của Canavi về danh sách các câu hỏi phỏng vấn tiếng Anh từ Nestle Philippines giúp bạn có cái nhìn cơ bản về các câu hỏi phỏng vấn tại tập đoàn này.

Xem thêm

09/4/2019

Startup là gì? Cách để hấp dẫn nhà đầu tư

Startup là gì? Cách để hấp dẫn nhà đầu tư

Ngày nay, bạn được nghe rất nhiều về startup, khởi nghiệp. Vậy startup là gì và làm cách nào để hấp dẫn nhà đầu tư khi startup khởi nghiệp là câu hỏi được nhiều người băn khoăn hiện nay. Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho thắc mắc của bạn.

Xem thêm

05/4/2019

Chế độ đãi ngộ nhân viên: Cần xây dựng chính sách khen thưởng như thế nào để không gây nên làn sóng tiêu cực?

Chế độ đãi ngộ nhân viên: Cần xây dựng chính sách khen thưởng như thế nào để không gây nên làn sóng tiêu cực?

Tại sao các doanh nghiệp lại chú trọng khen thưởng hơn tất cả các chế độ đãi ngộ nhân viên khác? Bởi nó chính là phần quà xứng đáng dành cho các nhân viên ưu tú nhất. Nó có tác dụng tuyệt vời trong việc thúc đẩy tinh thần và nhiệt huyết làm việc hơn cả những chính sách mà “ai cũng được hưởng” khác. Nhưng nếu làm không tốt, chúng sẽ gây nên làn sóng tiêu cực cho toàn bộ nhân viên.

Xem thêm

14/3/2019

9 chiến lược phát triển bản thân - người thông minh không nên bỏ lỡ

9 chiến lược phát triển bản thân - người thông minh không nên bỏ lỡ

Khi bạn có chiến lược phát triển bản thân đúng cách, bạn sẽ bất ngờ trước kết quả mà nó đem lại cho cuộc sống và công việc của bạn. Sau đây là chia sẻ của Canavi về 9 chiến lược phát triển bản thân thông minh và hiệu quả mà bạn không nên bỏ lỡ.

Xem thêm

14/3/2019

Để không bị lừa đảo, hãy lưu ý những điều này khi tìm việc làm thêm online

Để không bị lừa đảo, hãy lưu ý những điều này khi tìm việc làm thêm online

Để tránh đối đa việc “ăn quả lừa” trong xin việc làm thêm online, tốt nhất là bạn trên trang bị đầy đủ kiến thức cho mình. Có muôn hình vạn trạng chiêu thức lừa đảo lao động, bạn có thể trở thành “con mồi” bất cứ lúc nào. Vì vậy, hãy tuân thủ những lưu ý khi đi xin việc dưới đây nhé.

Xem thêm

13/3/2019

Bị Stress là gì? Làm thế nào để giải tỏa áp lực trong công việc?

Bị Stress là gì? Làm thế nào để giải tỏa áp lực trong công việc?

Cuộc sống bon chen đôi khi khiến cho con người ta mệt mỏi, áp lực… Đây là những tác nhân khiến cho người mắc bệnh stress ngày càng gia tăng. Vậy bị stress là gì? Làm thế nào để giải tỏa áp lực trong công việc, cuộc sống? Bài viết dưới đây Canavi chia sẻ cho bạn đọc.

Xem thêm

15/1/2019

4 kỹ thuật giảm áp lực công việc cho nhân viên Sales

4 kỹ thuật giảm áp lực công việc cho nhân viên Sales

Nhân viên Sales hay còn gọi là nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng luôn phải đối mặt với việc áp lực công việc lớn về doanh số. Nhiều người đã phải bỏ việc vì không chịu nổi áp lực. Dưới đây, Canavi xin chia sẻ với bạn 4 kỹ thuật giảm áp lực công việc cho nhân viên Sales.

Xem thêm

04/1/2019

Đánh giá bài viết
Tổng quát 0
0 đánh giá

Mời bạn nêu cảm nghĩ về bài viết

Đánh giá