blog banner canavi blog banner canavi

Nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự: Làm thế nào để tuyển dụng như một CEO hàng đầu?

Để duy trì và nâng cao năng suất lao động cho công ty, một nhà lãnh đạo thực thụ phải hiểu giá trị của việc lấp đầy hàng ngũ nhân sự của mình bằng những người giàu năng lực. Vậy, làm thế nào để tuyển dụng như một CEO hàng đầu? Hãy tham khảo ngay bài viết dưới đây để nâng cao nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự của mình.

1. Tìm kiếm ứng viên có tài năng và đam mê

Michael Mahoney - Giám đốc điều hành của Boston Science cho biết, trong suốt sự nghiệp của mình, ông hiểu ra một điều rằng: “Nếu như các kỹ năng và kinh nghiệm có thể mở ra các cơ hội thì tính cách, đam mê chính là sự cam kết về tính bền vững và thành công cho nghề. Tôi đang tìm kiếm những người kiên cường và sẵn sàng thử thách với những điều mới”.  Vì vậy, bên cạnh năng lực, nhà tuyển dụng cũng nên chú trọng vào nhiệt huyết của người lao động, vì đây chính là chất xúc tác khiến cho họ thăng hoa và tạo ra năng suất chất lượng cao trong công việc.

Nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự: Làm thế nào để tuyển dụng như một CEO hàng đầu?
Tài năng sẽ mang lại cảm giác thăng hoa trong công việc

2. Lòng tự hào và hạnh phúc sẽ tạo nên những mối quan hệ lâu dài

Gireesh Sonnad, CEO của Silverline cho biết: “Hạnh phúc của nhân viên là một lợi thế cạnh tranh. Các nhân viên hào hứng với công việc sẽ làm phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng, khiến cho họ hài lòng và có những trải nghiệm tích cực. Chúng tôi luôn khơi gợi lòng tự hào trong từng nhân viên của mình và khuyến khích họ làm việc với tinh thần tích cực đó. Để cải thiện chất lượng nhân lực, chúng ta nên lựa chọn những ứng viên tài năng và thích làm việc trong môi trường làm việc của chúng ta. Điều này khiến tổ chức thành công hơn.”.

Để làm được điều này, bạn cần nâng cao nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự của mình để tìm ra những ứng viên hội tụ đầy đủ những tiêu chí trên. Nó không chỉ khởi đầu cho một sự hợp tác mà còn là hợp tác lâu dài.

3. Tận dụng các ứng viên được giới thiệu

Đối với Lynsi Snyder, Giám đốc điều hành của In-N-Out, người đã có nhiều năm kinh nghiệm tìm nguồn ứng viên từ lực lượng lao động hiện tại của mình: “Chúng tôi luôn tìm kiếm những ứng viên vui vẻ và hòa đồng với mọi người xung quanh. Vì thế, chúng tôi thường coi bạn bè của các cộng sự là nguồn ứng viên lý tưởng. Tại sao lại như vậy, chúng tôi cho rằng, những người tuyệt vời thường có xu hướng chơi với những người tuyệt vời khác. Sở dĩ, chúng tôi tận dụng phương pháp này bởi nó có tính cam kết rất cao. Đó là sự bảo đảm về năng lực, phẩm chất của các cộng sự về các ứng viên mà họ đã giới thiệu”.

Tuy nhiên, quan điểm này thực sự đúng khi nhà tuyển dụng công minh trong bước sàng lọc ứng viên. Việc thành hay bại cũng phụ thuộc rất lớn vào nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự của bạn.

Nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự: Làm thế nào để tuyển dụng như một CEO hàng đầu?
Bạn bè của cộng sự cũng tuyệt vời như họ

4. Luôn luôn đổi mới trong chính sách tuyển dụng và tìm kiếm sự phát triển

Sự thay đổi của thị trường lao động và nhu cầu phát triển của chính tổ chức không cho bạn cố hữu với những chiến lược, chiến thuật tuyển dụng lâu năm. Đối với giám đốc điều hành của KPMG Lynne D thinkie cho biết: “Đảm bảo nhu cầu kinh doanh chính là chìa khóa để tuyển dụng. Để phát triển trong bối cảnh hiện tại, đội ngũ nhân viên phải có những kỹ năng mềm cần thiết để phát triển nhanh chóng trong sự nghiệp của mình và thúc đẩy sự đi lên của tổ chức. Ví dụ, trên tất cả các lĩnh vực của mình, chúng tôi cần nhưng chuyên gia có kinh nghiệm về phân tích dữ liệu nên chúng tôi coi đây là điều kiện trong các chiến lược dùng người của mình. Thị trường ngày nay đang tạo ra những cơ hội chưa từng thấy, vì vậy, chúng tôi tìm kiếm những tinh thần sáng tạo, có tầm nhìn và đam mê để chèo lái công ty đến tương lai tốt đẹp.”

5. Liên kết mạnh mẽ với các nguồn cung cấp nhân sự chất lượng cao

Đây lại là một bài học nữa để bạn củng cố nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự của mình. Cách tốt nhất để củng cố nguồn nhân lực chính là chủ động tìm kiếm nhân tài thay vì chờ họ đến ứng tuyển. Để cụ thể hơn điều này, hãy lắng nghe những chia sẻ của  Bernard J. Tyson, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Kaiser Permanente: “Chăm sóc sức khỏe là ngành phát triển và vô cùng cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài hàng đầu. Để hỗ trợ các chiến lược của mình, chúng tôi đã hợp tác với các trường đại học, các tổ chức quốc gia để tìm kiếm nhân sự”. Như vậy, Kaiser Permanente đã chủ động lựa chọn tài năng từ các trường đại học có liên kết với công ty của mình. Điều này giúp rút ngắn quá trình tuyển dụng và yên tâm hơn về chất lượng nhân sự.

Trên đây là 5 yếu tố cần và đủ giúp cho quá trình tuyển dụng diễn ra thành công và hiệu quả hơn. Hy vọng rằng, chia sẻ của những CEO hàng đầu này có thể giúp bạn cải thiện được chất lượng nhân lực của mình và làm giàu hơn nghiệp vụ tuyển dụng nhân sự.

Canavi

About the Author:

Chuyên viên Tư vấn tuyển dụng

Là một chuyên viên tư vấn tuyển dụng, tôi luôn hướng đến những giá trị tốt đẹp nhất. Tôi tin rằng, những bài viết về bí quyết tìm việc, bộ câu hỏi phỏng vấn, cách phát triển kỹ năng...sẽ giúp ứng viên nhanh chóng tìm được công việc phù hợp, giúp cho nhà tuyển dụng tìm được nhân tài.

Bài viết được quan tâm

Có thể bạn sẽ thích