blog banner canavi

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực là quy trình giúp công ty chọn lọc những ứng viên tài năng phù hợp với công việc tại công ty. Hiện nay, có rất nhiều ứng viên tài giỏi được các công ty săn đón cùng với nhiều chính sách, chế độ đãi ngộ tốt. Việc tuyển dụng khó, nhưng việc có được ứng viên giỏi càng khó hơn. Quy trình tuyển dụng  nhân sự hiệu quả chính là quy trình giúp công ty sàng lọc, chọn những ứng viên ưu tú giúp cho nguồn nhân lực có chất lượng hơn.

1. Chuẩn bị tuyển dụng

Đây là bước đầu tiên của quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực. Sự chuẩn bị càng cụ thể, khoa học thì các bước tiếp sau đó thực hiện càng hiệu quả và thuận lợi bấy nhiêu.

Các nhà tuyển dụng cần chuẩn bị từ những việc nhỏ nhất như:

  • Thời gian cụ thể

  • Yêu cầu đặt ra cho ứng viên

  • Nội dung thông tin tuyển dụng

Ví dụ: Về phần giới thiệu công ty, nhà tuyển dụng cần chuẩn bị chu đáo về phần giới thiệu công ty. Nhà tuyển dụng phải tóm tắt ngắn gọn về công ty bao gồm: thế mạnh, văn hóa, tầm nhìn,...

Tiếp theo, phần mô tả công việc nhà tuyển dụng nên mô tả rõ các phần:

  • Vị trí công việc

  • Yêu cầu công việc đặt ra

  • Các điều kiện làm việc

  • Quyền lợi và nghĩa vụ của các ứng viên

Ngoài ra, nhà tuyển dụng cần xây dựng chi tiết về chế độ lương, phúc lợi của công ty. Đây là tiêu chí quan trọng để thu hút các ứng viên tham gia ứng tuyển.

Chuẩn bị tuyển dụng trước khi bắt đầu tiến hành công việc cụ thể

2. Thông báo tuyển dụng

Sau khi hoàn thành xong việc chuẩn bị cho quá trình tuyển dụng thì nhà tuyển dụng thông báo cho các ứng viên biết đến. Có rất nhiều cách có thể thông báo nhằm thu hút ứng viên như:

  • Website chính thức của công ty

  • Website của các trang chuyên về tuyển dụng: Canavi.vn

  • Các trang mạng xã hội: Facebook, LinkedIn

  • Các tờ báo, kênh truyền hình…

3. Thu nhận, tiến hành chọn lọc hồ sơ

Đây là bước quan trọng trong mẫu quy trình tuyển dụng nhân sự hiệu quả. Sau khi thông báo tuyển dụng sẽ có nhiều hồ sơ của các ứng viên gửi về cho phòng nhân sự. Lúc này các nhân sự thu nhận tất cả các hồ sơ, sàng lọc hồ sơ để chọn hồ sơ phù hợp.

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Thu nhận, sàng lọc hồ sơ của ứng viên

4. Phỏng vấn sơ bộ, kiểm tra bài test

Sau khi nhà tuyển dụng lọc hồ sơ, việc tiếp theo là nhà tuyển dụng sẽ tiến hành lên lịch phỏng vấn các ứng viên phù hợp. Bước này giúp nhà tuyển dụng xem xét, đánh giá các thông tin của ứng viên trong hồ sơ để loại bỏ những hồ sơ không phù hợp.

Ngoài ra, để đánh giá năng lực của ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ gửi các bài test về ngoại ngữ hoặc kiến thức chuyên ngành… từ đó tìm ra những ứng viên xuất sắc.

5. Phỏng vấn tuyển chọn

Ở quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực thì phỏng vấn là bước rất quan trọng. Công ty có tuyển được nhân sự hay không phụ thuộc rất nhiều vào bước này. Nhà tuyển dụng sẽ đánh giá lần nữa khả năng trình độ của ứng viên có phù hợp với công việc hay không. Trong quy trình đó, nhà tuyển dụng sẽ đặt những câu hỏi nhằm khai thác năng lực, kỹ năng của ứng viên.

Ngoài ra, ứng viên sẽ được nhà tuyển dụng cung cấp các thông tin về chế độ làm việc, lương, các yêu cầu của công việc… để ứng viên quyết định có làm việc với công ty hay không.

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Phỏng vấn ứng viên để tìm người phù hợp nhất cho công ty

6. Thời gian thử việc

Sau quá trình phỏng vấn nhà tuyển dụng sẽ thông báo cho ứng viên có trúng tuyển hay không. Sau đó gọi điện cho ứng viên thông báo kết quả và nhận vào thử việc. Giai đoạn này giúp các ứng viên thể hiện năng lực cho nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng sẽ theo dõi quá trình thử việc của ứng viên, từ đó ra quyết định cuối cùng. Hiện nay, các công ty cho nhân viên thử việc 1 - 3 tháng.

7. Quyết định chọn ứng viên

Sau quá trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng sẽ đưa quyết định cuối cùng là có nên lựa chọn ứng viên đó hay không. Khi được tuyển dụng chính thức họ sẽ trở thành nhân viên chính thức của công ty. Công việc cuối cùng là hai bên sẽ ký kết hợp đồng.

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Quyết định chọn ứng viên phù hợp nhất cho công ty 

Quy trình tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực là quá trình tốn rất nhiều thời gian, công sức, chi phí yêu cầu có sự chuẩn bị chu đáo nhất. Hy vọng qua bài viết này giúp bạn đọc tham khảo biết rõ quy trình tuyển dụng một cách đầy đủ nhất.

Có thể bạn sẽ thích

Thuê dịch vụ PG chất lượng cao nhưng sự kiện roadshow vẫn thất bại, tại sao?

Thuê dịch vụ PG chất lượng cao nhưng sự kiện roadshow vẫn thất bại, tại sao?

Để kích hoạt thương hiệu trong thế giới hỗn loạn các loại hình truyền thông như hiện nay, nhiều doanh nghiệp lựa chọn roadshow là công cụ mang hình ảnh/dịch vụ tới khách hàng tiềm năng. Và người truyền thông điệp chính là những PG xinh đẹp, duyên dáng. Thế nhưng dù đã thuê dịch vụ PG với cái giá “cắt cổ”, nhưng sau sự kiện doanh số bán hàng vẫn không được thúc đẩy. Nguyên nhân là gì?

Xem thêm

18/4/2019

HỌC LỎM cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả hiện nay

HỌC LỎM cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả hiện nay

Lễ tân là một trong những vị trí quan trọng và bắt buộc tại nhiều doanh nghiệp, công ty hiện nay, trong đó có các công ty, tổ chức tại Hà Nội - trung tâm văn hóa kinh tế chính trị hiện đại nhất của đất nước. Vậy cách tuyển lễ tân văn phòng tại hà nội hiệu quả như thế nào? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

18/4/2019

3 lưu ý cực kỳ quan trọng khi tuyển dụng lễ tân văn phòng

3 lưu ý cực kỳ quan trọng khi tuyển dụng lễ tân văn phòng

Việc tuyển dụng lễ tân văn phòng là một nhiệm vụ không hề dễ dàng cho các nhà tuyển dụng, đặc biệt là những nhà tuyển dụng mới vào nghề. Canavi xin đưa ra 3 lưu ý cực kỳ quan trọng giúp bạn tuyển lễ tân văn phòng hiệu quả.

Xem thêm

18/4/2019

Lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không?

Lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không?

Khách sạn nào cũng cần lễ tân để tiếp đón khách hàng và làm thủ tục check-in và check-out cho khách hàng cũng như một số nhiệm vụ quan trọng khác. Vậy lễ tân khách sạn tuyển dụng ở Canavi có tốt không? Hãy cùng chúng tôi giải đáp thắc mắc trong bài viết dưới đây.

Xem thêm

17/4/2019

Tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng nào?

Tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng nào?

Ngày nay nhiều công ty, doanh nghiệp, cửa hàng cần PG để các sự kiện, quảng bá sản phẩm cũng như các chiến dịch Marketing hiệu quả và diễn ra tốt đẹp. Tuy nhiên, liệu bạn đã biết tuyển dụng PG cần lựa chọn kênh tuyển dụng như thế nào? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

17/4/2019

Dịch vụ cung cấp PG có gì hạn chế cho doanh nghiệp?

Dịch vụ cung cấp PG có gì hạn chế cho doanh nghiệp?

Nhiều thương hiệu, doanh nghiệp muốn sử dụng PG nhưng vẫn chưa rõ ràng về những hạn chế của dịch vụ cung cấp PG hiện nay. Sau đây là khám phá hữu ích của Canavi về những hạn chế bạn có thể gặp phải khi sử dụng dịch vụ cung cấp PG của một bên khác.

Xem thêm

17/4/2019

Giải đáp thắc mắc: Nơi nào cần tuyển lễ tân?

Giải đáp thắc mắc: Nơi nào cần tuyển lễ tân?

Lễ tân là một trong những nghề nghiệp hấp dẫn được nhiều bạn trẻ lựa chọn hiện nay. Và bạn cũng có mong muốn trở thành nhân viên lễ tân nhưng không biết có những nơi nào cần tuyển lễ tân làm việc. Sau đây là giải đáp thắc mắc của Canavi dành cho bạn.

Xem thêm

16/4/2019

Tại sao tuyển lễ tân khách sạn cần lưu ý những điều sau?

Tại sao tuyển lễ tân khách sạn cần lưu ý những điều sau?

Khách sạn của bạn đang cần tuyển lễ tân khách sạn tuy nhiên bạn không biết khi tuyển dụng vị trí này cần lưu ý những điều gì. Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho bạn về những lưu ý quan trọng giúp chủ khách sạn tuyển dụng lễ tân khách sạn dễ dàng và hiệu quả.

Xem thêm

16/4/2019

Kỹ năng kế toán cơ bản cho người mới bắt đầu

Kỹ năng kế toán cơ bản cho người mới bắt đầu

Nghề kế toán là một trong những nghề nghiệp hấp dẫn được nhiều bạn trẻ yêu thích. Vậy những kỹ năng kế toán cơ bản nào cần thiết để làm việc trong nghề này? Sau đây là giải đáp của Canavi dành cho những người mới bắt đầu nghề kế toán.

Xem thêm

11/4/2019

TỔNG HỢP 6 cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên hay nhất

TỔNG HỢP 6 cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên hay nhất

Hiện nay có rất nhiều cách đánh giá năng lực làm việc của nhân viên trong công ty. Tuy nhiên, mỗi phương pháp lại có ưu và nhược điểm khác nhau. Là chủ doanh nghiệp, bạn nên phải tùy chỉnh các cách dựa trên hình thái doanh nghiệp của mình. Dưới đây là một số cách thức đánh giá năng lực nhân viên mà Canavi đã tổng hợp được. Cùng tham khảo bạn nhé!

Xem thêm

11/4/2019

Đánh giá bài viết
Tổng quát 0
0 đánh giá

Mời bạn nêu cảm nghĩ về bài viết

Đánh giá